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谷歌與亞馬遜兩家巨在電子書，在線廣告，電子商務等領域的競爭已經(jīng)讓兩家公司關系緊張，2013年很可能是兩家公司展開全面競爭的一年。
解說亞馬遜與谷歌的購物起點與廣告沖突
購物起點
亞馬遜可以通過出售廣告帶來比零售業(yè)務更高利潤率的收入。在網(wǎng)站上打出一些自家不賣的產品的廣告，這將讓亞馬遜成為消費者購買任何物品的網(wǎng)絡起點。
市場研究公司Forrester給出的數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度30%的美國網(wǎng)購者將亞馬遜作為他們網(wǎng)購的起點，相比之下，只有13%的網(wǎng)購者將谷歌等搜索引擎作為購物的起點這一點和兩年前正好相反，搜索引擎當時更受歡迎。
亞馬遜現(xiàn)在在產品搜索結果的側邊欄顯示廣告。美國互聯(lián)網(wǎng)檢測機構comScore給出的數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜第三季度顯示廣告的數(shù)量為67億次，是去年同期的三倍還多。
Macquarie Research分析師本·沙克特(Ben Schachter)表示，谷歌的早期成功同樣也是一個“巨大隱患”，該公司太過依賴產品搜索與產品搜索廣告業(yè)務。
或許是對此的回應，谷歌最近改版了產品搜索服務Google Shopping，零售商和網(wǎng)上商家需要付費才能出現(xiàn)在搜索結果中。
兩家公司都成立于上世紀90年代，成立時間相隔4年。據(jù)消息人士透露，貝佐斯一直擔心亞馬遜對谷歌流量的依賴，對于該公司的高市值也有些不屑一顧。
這位前亞馬遜高管透露了當年貝佐斯對于谷歌地圖業(yè)務的評論：“他說："這在歷史上還是第一次發(fā)生，一家繪制地圖的公司價值超過其繪制的所有土地。"”
廣告沖突
就在貝佐斯了解到谷歌掃描產品目錄的計劃之后，亞馬遜就開始掃描電子書并提供可供搜索的數(shù)字摘錄。而在幾年后，亞馬遜推出了Kindle電子書，這很大程度上要歸功于谷歌掃描產品目錄那條新聞的啟發(fā)。
如今亞馬遜力推其網(wǎng)絡廣告服務，也威脅到了谷歌的收入和用戶群，有望在其主營的搜索服務中分一杯羹。
亞馬遜初出茅廬的廣告業(yè)務對于谷歌而言目前還沒有什么競爭力，投資銀行Robert W. Baird &Co.估計亞馬遜今年的廣告收入約為5億美元與其2011年480億美元的總營收相比不值一提。相比之下，谷歌2011年的廣告收入占到380 億美元總營收的96%。
不過亞馬遜新研發(fā)的“DSP”技術也通過研究公司海量的用戶購買紀錄，幫助營銷人員在亞馬遜河其他網(wǎng)站發(fā)布針對特定客戶群的廣告，這可能將改變整個廣告行業(yè)。
“站在客戶的角度上，亞馬遜的數(shù)據(jù)比谷歌的更好。”廣告營銷公司Xaxis首席運營官馬克·格雷澤(Mark Grether)表示說：“他們知道你剛買了什么，也知道你目前想買什么。”
格雷澤表示，亞馬遜正與Xaxis協(xié)商進行合作，后者有望幫助亞馬遜出售廣告服務。
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