重慶網(wǎng)絡(luò)公司：如何有效的進行網(wǎng)頁交互評審？
如何有效的進行網(wǎng)頁交互評審？
交互原型是產(chǎn)品研發(fā)過程中的重要產(chǎn)出物，它不僅決定了產(chǎn)品的表現(xiàn)層形式，還能在直觀展示產(chǎn)品功能的情況下更好的驗證需求、明確產(chǎn)品目標(biāo)。而交互原型方案的確立，通常出自跨部門人員共同進行的評審。如何高效的進行交互評審，往往成為許多交互設(shè)計師頭疼的問題,我們可以從以下方面來參慮。
評審前的準(zhǔn)備
提前至少一天，發(fā)起交互評審?fù)ㄖ?，預(yù)定會議室、投影等設(shè)備，郵件中說明評審的內(nèi)容、會議時間、會議地點、參加人員等。根據(jù)業(yè)務(wù)和人員情況，必要時進行預(yù)審。
注意幾點：
1. 評審內(nèi)容：在郵件中可以簡要介紹一下，并附上交互原型或鏈接，讓參加評審的人員對會議的內(nèi)容有一定的了解，在會議前做好準(zhǔn)備，避免盲目參加評審，造成會議時間拖長，降低會議效率。
2. 評審資料：主要的是交互原型,交互原型的不同版本，設(shè)計參考資料、競品分析資料，數(shù)據(jù)分析類資料如果有的話，在評審過程中可能會用到。最好自帶筆記本，這樣方便自己在演示時進行資料切換演示對比，有效的表述自己的設(shè)計方案增加說服力。
3. 參與人員選擇：產(chǎn)品開發(fā)各環(huán)節(jié)中參與執(zhí)行人員如產(chǎn)品經(jīng)理(PD)，視覺，前端，項目經(jīng)理(PM)，測試，可選客服，客滿，運營，數(shù)據(jù)挖掘等根據(jù)產(chǎn)品的情況來決定。協(xié)調(diào)好人員時間，避免評審時，必選人員不在，而造成再次評審的情況。會議人員控制在10人以下最有效率。
評審中
評審過程中設(shè)計師要注意控制會議的進度，需要評審的功能點、大約的時間、還有注意討論不能偏離主題，及時拉回來。
評審業(yè)務(wù)時，設(shè)計師也要注意我們評審的是交互原型，不是設(shè)計師本人，我們的目的，就是盡可能多的找出可能存在的問題，在這個階段越多的發(fā)現(xiàn)的問題，后續(xù)的風(fēng)險就越小。避免問題被迭代，被放大。
1. 介紹目標(biāo)用戶的情況及體驗?zāi)繕?biāo)。
適用于進行一項新產(chǎn)品，大家對新產(chǎn)品的背景還不清楚，或者是新組成的虛擬團隊，彼此不熟悉，相互的信任還在建立中，這樣可以速度的讓大家了解交互原型產(chǎn)生的背景，讓你的設(shè)計有根可尋。
2. 以用戶角度，采用用戶體驗方式進行。
按照用戶達成用戶目標(biāo)，需要經(jīng)歷的各種操作步驟進行，可以更大的帶動以用戶為中心進行的評審。而不是以技術(shù)是否實現(xiàn)為目標(biāo)的討論。
3. 從整體到細節(jié)的進行，優(yōu)先講述創(chuàng)新的地方。
例如：先從功能結(jié)構(gòu)流程圖開始，再到交互方式，交互細節(jié)，表現(xiàn)形式，文案等等是否滿足需求，是否滿足潛在需求是否滿足特定客戶群。前一步后一步各種情況是否考慮到，是否人性化，功能模塊的交互方式是否合理，是否可實現(xiàn)。
4. 走讀形式，自然頁面形式，
各種設(shè)計方案都準(zhǔn)備著，有時候同種情況，不同場景，可能實現(xiàn)方式，會有差別，選擇最符合當(dāng)前情況，當(dāng)前場景，成本可控的方案。
5. 盡早給運營，客服人員等看，他們可能會提出其它需求
因為運營可能需要在你的交互原型上加他們的運營需求，有利于運營活動?？头佑|用戶最多，可能會幫你找出用戶的痛點。
6. 引導(dǎo)各角色的同事進入討論
各崗位的同事，站在自己專業(yè)的角度上對現(xiàn)在的原型進行評審，充分討論原型的可實現(xiàn)性?？梢灾苯舆M行引導(dǎo)，征詢前端，交互方式是否能實現(xiàn)，是否有更好的實現(xiàn)方式，配合開發(fā)討論，如果這樣設(shè)計，后臺是否可能作到實時響應(yīng)，是否會有延遲等等，多聽取各方面的建議，有可能你會發(fā)現(xiàn)到未注意的細節(jié)，而有了微創(chuàng)新，也有利于方案改進。
需要注意的細節(jié)：
1. 避免進行主觀意識的點評，不要過早的帶入視覺成分。避免人員對顏色，按鈕形式進行點評，而忽視了重點。特別注意設(shè)計原型時，多注重交互本身，不進行視覺范圍的設(shè)計，當(dāng)線框圖與視覺稿形成強烈反差時，交互與視覺就自各完成了設(shè)計目標(biāo)。
2. 人多，意見就多，注意避偏離主題的，引導(dǎo)快速的決策。
3. 對于有爭議的設(shè)計，拋出自己的觀點，進行一次風(fēng)暴，有可能是一個再設(shè)計，再創(chuàng)新的機會。
4. 對于糾結(jié)的事情，如果不能衡量哪種更優(yōu)，先記下來，會后找專人私下解決。
評審后的工作
評審結(jié)束時由會議記錄人將問題再重復(fù)一次，避免漏掉，問題匯總并以郵件的形式發(fā)出來，有利于設(shè)計師可以對照問題并解決所有問題。
注意的地方：
1. 修改完成的交互原型通過郵件再次發(fā)送給大家，進行郵件評審。確保大家沒有疑問，除非十分必要，再進行二次評審。
2. 會議中未解決的問題私下尋找相關(guān)人員解決時，如果有必要可以在郵件中說明解決的方式。
3. 分析問題列表，看是否有些點可以記入交互檢查表中，不斷的更新完善。
交互設(shè)計師請重視交互評審,交互原型是整個產(chǎn)品過程中第一次原型實物的產(chǎn)出,是交互設(shè)計中第一次展示自己的設(shè)計方案，決定著以后交互跟蹤情況，包話視覺，前端，開發(fā)都需要交互設(shè)計師跟蹤，及時解決問題，保證設(shè)計方案實現(xiàn)與傳達。
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